2023年12月28日至12月29日，由公司承建的福建省“兩通工程”18個服務區(qū)出入口陸續(xù)開通，實現(xiàn)更多陸域鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重要交通集散節(jié)點30分鐘便捷通達高速公路，進一步擴大高速公路服務覆蓋面，有效服務鄉(xiāng)村振興，帶動全域旅游，促進高速公路與地方經(jīng)濟融合發(fā)展。

為保障項目順利通車，公司上下加強統(tǒng)籌協(xié)調，突出工作重點，狠抓推動落實，按照“清單管理”要求，把攻堅目標責任落實到攻堅小組、落實到部門、落實到人、落實到具體時間節(jié)點，確保事事要求明確、責任清晰。

多措并舉，確保物資供應保障不斷鏈。充分發(fā)揮集中預采購的規(guī)模效應，提前按照全省計劃工程量總量對光電纜、管道等通用類物資進行集中詢價，既提前儲備物資，又取得價格優(yōu)勢，節(jié)約15%-50%的采購成本；在20天內備足25個服務區(qū)所需的鍍鋅鋼管、光電纜、交換機、服務器、計算機、光端機等35種通用型物資，同時，委派專人前往各核心設備廠家進行監(jiān)造及催貨，于1個半月內分別完成25套智慧云倉、定制門架、ETC門架系統(tǒng)一體化機柜及35套UPS、50套一體化欄桿機、215套視頻監(jiān)控抓拍設備、128套天線、140套工控機等設備采購工作，為項目順利實施提供物資保障。

篤行不怠，助推建設保質保量保交付。迅速開展實地勘察，把牢施工組織、項目布控事宜等重要關口，緊盯供貨計劃，逐一落實設備材料的排產(chǎn)、發(fā)貨和運輸情況，并根據(jù)施工組織計劃和設備材料到貨情況，動態(tài)調整資源配置，合理優(yōu)化施工工序，積極與相關單位協(xié)調對接。凌晨5點的門架吊裝現(xiàn)場，凌晨1點的高速收費站，隨處可見項目組人員穿梭的身影，歷經(jīng)60個日夜的艱苦鏖戰(zhàn)，完成了22個服務區(qū)出入口及配套 ETC門架機電系統(tǒng)的安裝、調試、測試及檢測工作。

科技賦能，聚焦所需所盼精準排難題。積極響應集團對服務區(qū)后通道收費模式要求，面對U轉車、黑名單車、交接班等多項重大收費功能修改任務，利用大數(shù)據(jù)分析和機器視覺AI識別實現(xiàn)特情車輛的軌跡還原和車型判別，實現(xiàn)車輛精準計費，切實提升通行效率。

部署調試，保障系統(tǒng)安全有序穩(wěn)運行。通信網(wǎng)絡組根據(jù)項目需求編制“兩通工程”相關站點的IP地址規(guī)劃表，現(xiàn)場線路接通后，立即配合調試網(wǎng)絡設備。由于工程點位多且分散，網(wǎng)絡環(huán)境復雜，調試難度較大，通信網(wǎng)絡組與工程項目人員克服重重困難，以最快速度打通數(shù)據(jù)傳輸通道。本次服務器使用新國產(chǎn)操作系統(tǒng)，經(jīng)過多個日夜的不懈努力，解決了門架軟件與國產(chǎn)操作系統(tǒng)不兼容的問題，為后續(xù)軟件安裝調試工作順利開展提供有力保障。軟件維護組全力集中配合安裝收費服務器軟件、車道收費軟件、門架軟件等，協(xié)助進行現(xiàn)場聯(lián)網(wǎng)調試，為收費站順利開通奠定堅實基礎。